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所属地区 | 山东 | 加入时间 | 2020/8/4 | ||
招标业主单位 | 中建***公司 [登陆后查看] | ||||
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(略) 文件
( (略) (略) 项目临水临电劳务)
工程名称: (略) (略) 项目
招标人(盖章): (略) (略)
经办人:谭娜 联系电话: ***
发出时间: * 年 月
目 录
* 、投标人资格及要求
* 、工程概况
* 、现场情况简介
* 、招标要求
* 、投标报价要求
* 、工程劳务分包承包费结算与支付
* 、投标须知
* 、开标须知
* 、评标和中标须知
十、附件
十 * 、补充条款
* 、投标人的资格及要求
1. (略) 人的是合格劳务 (略) (略) 好且具同类工程施工实力劳 (略) 协调能力强 (略) * 并通过资格预审的投标人,同时投标人须是认同本工程劳务分包合同的,才有资格参加本工程的投标报价。
1.2投标人的资格要求:
1.2.1投标人应具备__ * __级资质且在 (略) 有合法注册手续、信用等级优良劳务分包企业资质, (略) * 年内施工过类似工程;组织机构健全,自身管理到位,总体协调,调配能力强且稳定、用工手续齐全的 (略) * ,并且未有违纪等。
1.2. (略) 人工程工期、质量、安全、文明施工等计划的能力和措施办法,并且有足够的流动资金给予支持。
1.2. (略) (略) 的安排、指挥、调配。 (略) 人的管理体制与要求,配置项目管理班子(项目经理、技术负责人、放线工1-2名、专业质检员至少1名、安全员、资料管理员、各专业工长、劳 (略) 管理员、后勤管理人员等),管理人员和特殊工种作业 (略) 持证上岗(各种人员应持有效证件,否则因 (略) 会和 (略) 由投标人承担),未经招标人同意不得中途更换项目管理人员,并保证及时足额兑付工人工资以及按 (略) 门及总包的有关规定及时办理相关手续、保险、实名制管理等。
1.2.4招标人月度考核时,因投标人的责任,投标人的工程工期、质量、安全、 (略) 人书面责令投标人限期整改; (略) 人要求时,招标人除按投标人投标承诺书和工程劳务分包合 (略) 罚外,有权提前解除工程劳务分包合同和更换投标人,投标人不得有任何异议,并且承担相应的经济和法律责任。
1.2.5在施工过程中,发生投标人项目管理人员无理取闹, (略) 人,安排、指挥、调配和管理或管理人员和特殊工种作业人员无证上岗时,招标 (略) 有权要求投标人在规定时间内替换不称职的项目管理人员和无证上岗人员,如不能按时替换, (略) 人的要求,招标人有权提前解除工程劳务分包合同,投标人不得有任何异议,并且承担相应的经济和法律责任。总包有权要求投标人管理人员及劳务人员保持相对稳定,变动率不得大于5%。
1.2.6投标人必须确保季节性施工人员质量和数量,如果出现劳 (略) 不足、工作质量差等问题,影响了工程质量和工期进度的, (略) (略) (略) 安 (略) * 插入施工。另行 (略) * 所完成工程量按投标人中标价的1.3倍结算,同时, (略) 人向投标人支付的结算款中予以扣除,投标人不得有异议, (略) 人所造成的相应经济损失的 * %。
1.2.7特别提示:严禁围标、 (略) 为,有关联的企业,均不允许报名参加本次招、投标,两家(含两家)以上同时报名参加本次招、投标的,视为涉嫌围标,公司将对涉事企业分别做6- * 个月 (略) 罚。
1.2. (略) 文件第1.2.3、1.2.4、1.2.5、1.2.6、1.2.7条时, (略) (略) 通知书后 * 日 (略) ,同时签订解除工程劳务分 (略) 协议,并在 * 日内办理完结算和相关事宜。否则,因此给招标人造成的 (略) 由投标人承担。
* 、工程概况
2.1工程名称: (略) (略) 项目
2.2工程地点:本项目地块位于 (略) 省 (略) 市定陶区,用地南侧紧邻范阳河,北至范阳中路,西至曹韵大道,东至商圣路
2.3 建设单位: (略) (略)
2.4 承包方式:采用 (人工+辅材_+机具) (略) * 定额计量,人工工日综合单价包干,辅助材料及机具费定额分析价格让利 的劳务分包形式;
2.5结构类型:详见电子版施工图。
* 、现场情况简介
3.1工程周边环境: (略) 勘察 。
3. (略) 机械配置:汽车吊(3台)、物料提升机。
3.3生产、生活区设置:生活区办 (略) 。
3.4临电:招标人只提供至 * 级电箱_;其余 * 级电箱下均由投标人提供。其余 * 级电箱( * 级箱须设置可上锁内门、设置工业插座)、开关箱、 (略) 需电线、电缆及照明器具(严禁使用碘钨灯,须使用LED灯或草坪灯) (略) 方管理规定。 (略) 方验收合格后使用。
3.5投标人 (略) 及其 (略) 现场考察,以获取需要由自己负责的有关投标准备和签署劳 (略) (略) 有资料及信息, (略) 的费用由投标人自己承担。
* 、招标要求
4.1根据 (略) 市相关《 (略) 投标管理办法》的规定,结合我公司的实际情况, (略) 方式,从参加该工程招投标的单位中择优选择1 (略) 施工,本次招标以合理低价中标为原则,不设标底。
4.2招标范围:
本合同劳务作业内容:依据施工图纸、相关标准规范、施工工艺等的要求,本工程承包内容包括施工图中(包含设计变更及洽商) (略) 临水临电施工(除业主指定分包工程、独立发包工程之外)的所有工作内容及完成 (略) 需的辅助用工。
具体工作包括但不限于:
* 、给排水工程
承 (略) 实施并完成本区域施工图纸及变更签证中标明的 (略) 给水系统、污水系统、雨水、污水系统、临时消防用水并包含以上内容的洞口封堵和因图纸上下层洞口偏位产生的剃凿等工作,并满足施工图纸、工程规范和本技术标准的要求。
淋浴间水系统、供热系统的施工安装工程 。满足施工图纸、工程规范和本技术标准的要求。
* 、电气工程
强电系统安装工程:承 (略) 实施并完成本区域施工图纸及变更签证中标明的建筑物内的包括电气管线施工(并包含线管扫管、排堵、地面线管保护等工作)、桥架安装、电缆电线安装,灯具安装,开关面板安装,配电箱与配电柜安装(业主指定分包和独立分包安装除外),室内灯具安装,防雷接地系统及等电位联接。
弱电工程:承 (略) 实施并完成本工程施工图纸及变更签证中标明的建筑物内的包括消防弱电、楼宇对讲、电梯对讲、电视、网络、燃气工程等以上各系统的管线施工工作。
* 、空调系统
办公区域,住宿区域的空调通风系统的施工。满足施工图纸、工程规范和本技术标准的要求。
以下内容均含在合同单价内
1、 (略) 材料和周 (略) 清点; * 次倒运;材料的卸车;按 * 方指定地点堆放整齐、清理、保养, * 方提供的周转材料在工程结束时按照要求打捆、装袋等; (略) 清、建筑垃圾清 (略) 指定地点。
2、为配合安全文明施工, (略) 发生的材料堆码、倒运,场地清扫等,若实际发生不再给予签认。
3、 (略) 试验(包括取样、场内运输、制作、装卸车等)。
4、配合塔吊(或者汽车吊)吊、卸的人工。
5、成品及半成品保护。
6、与其他分包单位或分包专业的配合。
7、自土方开挖起,直至完工 (略) 工作内容都在承包范围内。
除上述工作外,由上述工作可合理推论得到的对完成上述工作的稳定、完整、安全、环保、可 (略) (略) 工作。
4.2.1依据施工图纸、相关标准规范、施工工艺等的要求,本工程承包内容包括总包办公区、总包工人生活区及业主办公区机电临建 (略) 有水电设施的安装铺设及后期维护,现场水电设施的搭设与维护,工作内容包括但不限于给排水水管的安装铺设、连接水表的安装、电气管道安装、开关、插座、灯具安装、配电箱安装、电缆敷设等工程。 * 方安排 * 方的 * 些零星工作。除上述工作外,由上述工作可合理推论得到的对完成上述工作的稳定、完整、安全、环保、可 (略) (略) 工作。按照 (略) 市地方标准施工并满足要求,所用材料、构配件等 (略) 家,严禁使用假冒伪劣产品。
4.2.2 除上述工作外,现场及生活区、办公 (略) 分安装及维护严格服从 (略) 施工,由上述工作可合理推论得到的对完成上述工作的稳定、完整、安全、环保、可 (略) (略) 工作。
4.3工期目标:
合同工期天数: * 天;
计划开工日期: * 年 * 月 * 日。
计划竣工日期: * 年 * 月 * 日。(开工日期和竣工日期为暂定日期,以 * 方下发正式文件为准)。
该工期以雇主发出书面开工指令/进场通知书中规定的开工日期算起,本合同工期已经综 (略) 、交通、人工等各种风险因素的影响,除本合同另有约定外,该工期不予顺延。
4.4 工程质量标准:满足国家、 (略) 省、菏 (略) (略) 规范、标准的最高标准要求,并确 (略) 东省优质结构工程;局、公司观摩工程;争创国家优质工程或“ (略) 杯”。
安全文明施工、企业CI形象目标: (略) 省建筑施工省级文明示范工地、确保中国绿建 * 星级认证、创 (略) 省绿色施工科技示范工程、 (略) 市观摩工地、局观摩项目、争创全国绿色施工科技示范工程。劳务实名制管理完全达标,全员统 * 着装。
4.5 安全要求:
1)配备专职安全员,服从业主单位体系管理。
2)遵守工程建设安全生产相关管理规定,严格按安全标准组织施工,采取必要的安全防护措施,消除安全隐患;实行项目经理负责制, (略) 安全文明措施,专职安全员全面负责落实并跟踪检查,达到 (略) 市安全文明工地的标准。
3)如果你单位中标,需保证在招投标工作结束后 * 个工作日内把劳务分包合同签订并备案完,把工人的劳动合同签订完。其中劳动合同签订率达到 * %,在施工高峰阶段特殊工种上岗持证率达到 * %。
4)生活区宿舍床架搁置整齐,床上用品干净整洁,叠放整齐,每天安排人员打扫干净;食堂内配置冷藏箱,生熟品分开储藏,炊事员持健康证上岗;生活区由专人负责管理,保证员工有 * 个良好的生活环境。
5)认真组织施工作业人员,建立强有力的管理班子和有技术、有纪律的作业人员,特殊工种持证率要求达到 * %。保证工人生活费的发放及工资的兑现,确保每月发给工人的工资不少于 * 元/月,并且设立劳务管理员。
6)严格遵守国家和地方环境保护法律、法规及总包的环境方针,完成环境目标和指标,保证项目施工生产符合ISO * 认证标准要求。
4.6 文明施工、企业CI形象目标:达到 (略) 市 (略) 标准、 (略) 地内按照企业CI相关要求。(必须满足我司季度考核安全文明检查)
4.7 其它目标: (略) 观摩标准,达到招标人质量、环境、职业健康安全体系计划目标的要求。
4.8 个人安全防护用品供应: (略) 人统 * 采购,所需费用由投标人承担,中标人领取安全帽、安全带、安全马 * 及门禁卡时需缴纳押金 * 元(其中安全帽押金 * 元,安全马 * 押金 * 元,安全带押金 * 元),退还时安全帽、安全带、安全马 * 按成本价扣除 * %的磨损费无息返还,门禁卡扣除 * 元工本费。中标人 (略) 实名制管理,办理门禁卡需缴纳 * 元押金,退场时收取 * 元成本费。如果分包方的安全帽、安全带、安全马 * 及门禁 (略) 领取的, (略) (略) 罚。
4.9 投标保证金及投标费用:
4.9.1 (略) 文件时,招标人收取投标人投标保证金/元和工本费/元。招标工本费中标单位不退还,非中标单位予以退还。
4.9.2 投标人应承担其投标文件 (略) (略) 有费用。
* 、投标报价要求
本次招标工程合同形式采用综合工日单价+定额辅材让利+机具费让利合同形式。按本投标须知要求完成工作内容的人工工日、辅材、中小型机具。
* 、工程劳务分包承包费结算与支付
结算方式:
6.1工程竣工,以 * * 双方签字确认的临建施工图纸及临建施工方案为结算依据。
6.2结算总额=综合人工工日数×固定综合人工单价(适用临建)+定额机具及辅材费×(1-机具及辅材让利 %)±洽商变更+签证-扣款
6.3综合人工工日数、定额机具及辅材:依据临建施工图纸及临建施工方案,按 * 《 (略) 市建设工程预算定额》的计算规则计算工程量,套用相应定额得出的综合工日数量、机具及辅材数量(具体辅材详见辅材表,包括但 (略) 列材料)。
6.4本工程的合同价款采用下列综合工日单价计算:临建综合工日单价 元/工日,辅材让利下浮 % 、机械让利下浮 % ;
6.5洽商变更工程量:以业主审批的洽商变更工程量及上述计算规则计算;洽商变更根据 * 方(设计、建设单位、监理、总承包)签字认可的正式变更及洽商作为正式结算依据。
6.6零星用工、预算外签证:承包人受发包人的委托从事本协议承包范围以外的其它零星用工工作按照以下原则结算:实际工作时间除以 * 小时计算工日数量;预算外签证反映图纸及洽商无法反映 (略) 已施工工程量,或与业主无关的工程量。
6. (略) 工程师、生产经理、商务经理、项目经理签字认可的结算依据必须经 (略) 门及领导审核,并最终以 * 方的法定代表人签字盖章的结算单为准。
6.8结算价款包含以下内容:
6.8.1人工费
完成承包范围内工 (略) 人工费用及工程需要并可预见的非实体性消耗及施工过程中垃圾清运至指定地点;
为完成承包 (略) 需 (略) 内卸车、场内 * 次搬运、冬雨季施工增加的人工费用;
为配合其他专业分包商、业主指定分 (略) 需付出的人工费用,如:为配合结构施工方的已完成品未完半成品的保护工作。
为 (略) 达到 * 方的要求,需由 * (略) 文明 (略) 支出的人工费用;`
* 方生活及生产责任区内的日常打扫、清理及安全保卫工作;
(略) 使用的 * 供材料、 (略) 堆放及保管工作;
满足合同约定的质量及工期目标而应由 * 方承担的人工费用。
为实现质量目标、工期目标、安全、现场文明和C (略) (略) 费用。
劳 (略) 组织 (略) 发生的工作人员工资、办公费用、差旅费用、低值易消耗品的费、劳动保护费、竣工清理费用。
* 方生活及生产责任区内的的清理, (略) 使用的材料堆放保管,建筑垃圾的清理倒运( (略) 指定地点)。 * 方生活及生产责任区内的消防设施及生活设施的配置保管及维护。
保险:劳务 * 方被认为已在他的合同价格中包括了与本 (略) 有应由劳务 * 方为其施工人员交纳的意外伤害保险的费用。
成品保护:劳务 * 方应提供必要的人员、材料和设备用于工程(包含其自身已完及未完工程的材料、设备的看管责任, (略) 人向业主移交工程)的成品保护。
(略) * 方的各项劳务管理及维护临建的设施完整。同时对 * 方造成的临建设施损坏和清理费用,将从劳务费用中扣除。
合同价格应包 (略) 有内容可能会涉及到的费用的总和。合同价格中还应包括维护、政策性文件规定、风险、 (略) 有费用。
现 (略) 造成的误工、机械停滞等费用。
除工程 * 方或工程业主原因造成的工地全面停、窝工以外的其它任何原因造成的分包人停、 (略) (略) 损失。特别强调劳务分包人应提前预见到施工期间影响施工的政策因素,包括但不限于大型会议、中考、高考、体育比赛等,提前做好应对措施,合理组织人力、物力,总 * 方不会因上述政策因素给劳务分包人造成的停、窝工损失承担任何责任。
(略) 报费用包含能够保证本工程调试、验收要求。
劳务承包人报价应当包括为实现质量目标、工期目标、安全目标及保障环保、 (略) 发生的费用。
除上述工作外,由上述工作可合理推论得到的对完成上述工作的稳定、完整、安全、可 (略) (略) 工作。
6.8.2 中小型机具费
除 * 方提供机械以外的为完 (略) (略) 机械费、机具费及冬雨 (略) 增加的机械费。含 * 级 (略) 需电线、电缆及照明器具等;
6.8.3材料费包含内容: * 供材料(电缆、电箱及水箱等)以外材料的费用。
结算价款除包含以上人工费、材料费、机械费、还包含 * 方的材料 * 次搬运费、冬雨季施工费、赶工费、降效费、工具用具费、完成施工采取的措施费、文明施工费、环境保护费、现场经费、企业管理费、利润、规费、 (略) 费用。
特别说明:承包人应在接到图纸后3天内,向发包人提交材料、设备、构配件供应总计划;经 (略) 门确认后,发包人应按确认的供应计划要求的质量、品种、规格、型号、数量和供应时间等组织货源并及时交付给承包人;需要承包人运输、卸车的,承包人 (略) ,费用由承包人负责。 (略) 提供的材料、设备机具、构配件符合国有有关质量要求,如质量、品种、规格、型号不符合要求,承包人应在验收时以书面形式提出,发包人负责在 * 日内更换或调整。”承包人领用发包人采购的材料,应办理领用手续。承包人领用的材料实际用量, (略) 预算定额允许 (略) 分,由承包人承担。
承包人应妥善保管、合理使用发包人供应的材料、设备机具及构配件。因保管不善发生丢失、损坏, (略) 赔偿,并承担因此造成的经济损失,但赔付总额不超过合同总价的 * %。
* 供材料、设备的限额领料:发承包双方在施工前(合同签订后的 * 天内内),根据正式施工图纸计算其承包范围内工程的主要工程量,其主要工程量+ (略) * 定额计量定额相应子目的主材损耗即为承包人领料的限额,此数量根据在施工过程中的工程洽商、签证(已经业主认可的)进行增减调整。承包人超出限额的领料按照以下方式从其结算金额中扣除:超额领料数量×发包人采购价格×1.2(资金费用)。承包人在限额领料范 (略) 分按照以下方式从其结算金额中增加:节约数量×发包人材料价格×0.3。
特别说明:本协议结算价款、综合人工单价均含税金(包含增值税、城建税、教育费附加、地方教育费附加等其他各 (略) 规定的地方性税费)。承包人结算时,必须向发包人提供与结算金额相 * 致且合格有效的增值税专用发票。所开具的发票为3%的增值税专用发票。
采用工日单价方式计算合同价款的,发包人、承包人应当在每月底结清本月完成的工作量(以业主或监理批复的产值月报工程量为准,并按该批复的产值月报中的人工工日乘以合同综合单价)并支付其中的劳务费总额,其他辅材费用的支付方式为:每月支付本月 * 方确认工程量,工程完工并办理竣工结算后结清(扣除保修金额后的)全部款项。每次申请支付款项时, * 方每次申请工程款时必须向 * 方提供足额发票(此发票为 (略) 开具的发票, * 方还需将发票验明真伪的界面截屏并打印 * 份交予 * 方,并附上购票记录复印件),否则 * 方有权拒绝付款;若 * 方提供了虚假发票, * 方必须更换发票,同时予以票面金额 * %的罚款, * 方付 (略) 转账或商业承兑或有效期 (略) 承兑。
特别说明:1、 * 方不配合 * 方月度结算与最终结算, (略) 总部, (略) 时不予 * 方单位入围。2、若 * 方在工程收尾阶段不配合 * 方施工,经 * 方通知后还不配合的, (略) 安 (略) (略) (略) 施工。 * 方 (略) (略) (略) 施工的价格可不经 * 方单位同意, (略) (略) 家的结算总额从 * 方结算总额中扣除。
6.8.4本工程 (略) 月度结算的原则, * 方每月 * 日之前向 * 方报送上月已完成工程量。 * * 双方结合实际工作内容是否最终完成的情 (略) 月度结算,经过双方核对后共同确认月度正式结算。发包人 (略) 施工后每月应结清上月完成的工作量, * 方于每月 * 日上报上月 * 日至本月 * 日工程进度及工程量统计报表,逾期上报的视为自动放弃当月工程进度款领取要求,双方于2日内完成核对并办理月度结算。
6.8.5支付方式:根据业主资金情况,
分包工程完工付款至已结算金额的 * %;春节前付至已结算金额的 * %(业主支付 * 方工程款后 * 日内);工程整体竣工且发包方与业主结算完支付至结算额的 * %(业主支付 * 方工程款后 * 日内,同时退还履约保证金);预留结算价款的5%作为工程质量保修金(质保金:工程整体竣工备案后2年,业主支付 * 方工程款后 * 日内无息退还)。
* 、投标须知
7.1投标文件组成:
7.1.1企业营业执照、资质等级证书、安全许可证、法人委托书;授权委托书必须 (略) 长(与投标书中人员保持 * 致),标书中 (略) 长的目前在施工程情况介绍,并附相应项目经理的推荐证明 (略) 长证复印件。
7.1. (略) ( (略) )组织架构名单,项目经理及主要管理人员在近两年内施工过类似工程,劳务分 (略) 施工工程质量、获得的荣誉称号等相关资料 * 览表;
7.1.3承诺书:应包括承诺达不到质量目标、工期目标、 (略) 人质量、环境、职业健康安全体系计划目标以及件达不到 (略) 市政府相关管理文中(含实名制管理)的规定时,如何承担相 (略) 会责任详见附件 * 《承诺书》;
7.1.4投标报价;
7.1.4. (略) (略) 考察,结合企业自身的综合实力。依据 * 年 (略) 市建设工程预算定额中规定的规则, (略) (略) (略) 投标报价, (略) (略) 有内容可能会涉及到的费用的总和。投标中包括施工劳务费、材料 * 次搬运费、冬雨季施工费、超高费、工具用具费、文明施工费、环境保护费、施工生产工具、中小型机械及其维护、管理、利润、政策性文件规定、风险、 (略) 有费用。
7.1.4.1投标价中应当充分考虑为实现质量目标、 (略) 发生的人工费用,与业主及 * 方指定的专 (略) 发生的相关费用等;
7.1.4.2投标报价应考虑有可能因其它专业失误引起的返工风险;
7.1.4.3投标报价中还应考虑结构施工中遗留的问题;
7.1.4.4施工组织设计须 (略) 人员、资质,中标后人员不得随意更换;
7.1.4.5投标报价应严格按照回标表 (略) 报价,此表格可由投标人按同样格式复印或扩展。
7.1.4.6投标单位首先满足年底足额发放民工工资,于中标后即按合同造价的 * %上交 * 方作为劳务工资保证金;如年底 * 方因拖欠民工工资而引起民工找 * 方闹事情况发生,有 * 起事件, * 方即可在结算中扣除 * 方 * 万元作为罚款;
7.1.4.7 * 方中标后首先确保每月发给民工不少于地方标准 * 元/月,( (略) 省) (略) 实名制,具体依照当地建委相关劳务管理办 (略) (略) 的《劳务分包实名制管理办法》。
7.1.5劳务项目投标书( * 正两副)详见附件 * ;
7.1.6施工方案(包括质量保证措施、劳 (略) 计划安排、安全文明施工、材料节约措施、生活管理要求等);
7.1.7投标人业绩情况;
7.1.8投标人实力情况(包括企业资质、本工程项目经理资质、本工程管理人员比例、特种作业人员持证率、操作人员持证率)。
7.2招标人将于 * 年 月 日 时整在 (略) (略) 项目 发放招标文件; (略) 答疑会。
7.3投标截止时间为 * 年 月 日 时,投标人应将投标文件密封,需填写密封日期,按要求加盖投标人单位公章和法定代表人印章,并于 * 年 月 日时前送达 (略) (略) (略) 。
7. (略) 文件后, (略) 人解释和答疑的,应在开标会议前,向招标人提出书面质疑文件。
* 、开标须知
8.1本工程于 * 年 月 日 时在 (略) (略) (略) 。请各投标人 (略) 。
8.2开标时,有下列情况之 * 的,应当作为无效投标文件,不进入评标。
8.2. (略) 文件要求封标的;
8.2.2投标人未按投标文件规定交纳投标保证金的;
8.2. (略) 文件要求份数;
8.2. (略) 文件的要求属实质性不符合;
8.2.5投标报价金额或单价超过标底合成价的-7%至+5%以外;
8.2. (略) 文件管理目标;
8.2.7投 (略) 为违反国家、地方政府相关规定的。
8.2.8投标文件内容不全,关键内容字迹模糊,无法辨认的;
* 、评标和中标须知
9. (略) 人 (略) 进行评标, (略) 由劳动经济、工程技术、经营管理、施工安全等方面的专业人员组成。
9.2本工程按〖 (略) 评标表〗进行评标,并评出中标人。
9. (略) 人签订合同的,视为自动放弃,投标保证金不退还。
9.4招标人具有对未中标单位不解释其未中标理由的权力。
9. (略) 投标情况以书面报告形式向相关招投标管理机构备案,得到回复通过后,向中标人和未中标人发中标通知书和未中标通知书。
9.6中标人须在接到中标通知书之日起7日内到相关建设工程专业劳 (略) 内的招投标管理机构办理合同备案手续。
9.7承包人应当任命 * 名代表(项目经理必须是在 (略) 市备案、注册的人员) (略) ,以 (略) (略) 本合同约定 (略) 有权利和义务。除非与发包人书面协商 * 致,承包人不得更换或撤回任何管理人员,否则由此发生的 * 切后果均由承包人承担。
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为保证您能够顺利投标,请在投标或购买招标文件前向招标代理机构或招标人咨询投标详细要求,有关招标的具体要求及情况以招标代理机构或招标人的解释为准。